Työluotsi

Muutos parempaan on mahdollinen kun tiedostaa ongelman

Mitä paremmin tunnemme itsemme, sitä helpompaa on kasvaa ihmisenä ja oppia paremmaksi toimijaksi työpaikan sosiaalisessa verkostossa. Tämä koskee jokaista johtajaa, esimiestä, asiantuntijaa ja työntekijää.

Oppiminen ja ihmisenä kasvu on muutos: pieni siirtymä kompassin neulassa, joka vie kohti haluttua määränpäätä. Muutoksen ja oppimisen tarve tulee usein esille haastavassa tilanteessa – kun jokin asia ei mene niin kuin odotettiin.

Muutos on mahdollinen, kun tiedostaa mistä on kysymys. Pysähtyminen tässä kohtaa on hyödyllistä, jotta kohtaamansa ilmiön voi raamittaa ja sitä voi tutkia. Eri näkökulmien kautta on usein mahdollista ymmärtää, mistä ilmiössä on kysymys. Ymmärrys auttaa muotoilemaan uuden tavan kohdata samanlainen tilanne. Rohkeutta tarvitaan silloin kun on rikottava aikaisemmin omaksuttu toimintatapa ja kokeiltava pohdinnan kautta syntynyttä uutta tapaa.

Työluotsin kompassi kuvaa tätä muutoksen vaiheistusta. Tiedostaminen, ymmärrys, rohkeus ja muutos muodostavat toisiaan seuraavan prosessin. Kun asian tiedostaa ja sitä alkaa tutkia, siitä alkaa muodostua aiempaa syvempi ymmärrys. Samalla löytyy uusia näkökulmia ja toimintamalleja. Lopuksi tarvitaan vain rohkeutta kokeilla uutta ja havainnoida muutosta niin itsessään kuin muissa.

Työluotsin ote haastaa ja aktivoi organisaatioita. Työskentelyssä on ollut helppo löytää jatkumot muutosten läpiviemiseksi.

Hannele Mikkanen
kunnanjohtaja, Liperi

Strateginen kulttuurimuotoilu

Jokaisella organisaatiolla on oma kulttuurinsa. Tähän kuuluvat yhteisön toimintatavat eli se, mitä me pidämme oikeana ja hyvänä. Niiden mukaan myös toimimme päivittäin. Uusi tulokas oppii nopeasti, mikä kussakin paikassa on sopivaa ja hyväksyttyä, ja mikä taas ei.

Organisaation hyväksytyillä toimintatavoilla on ratkaiseva vaikutus siihen, kuinka sen strategia toteutuu. Kuuluisan lausahduksen mukaan ”kulttuuri syö strategioita aamupalaksi.” Valitettavan usein strategia kuolee, koska organisaation kulttuuri ei tue sitä.

Organisaation kulttuuria voidaan kuitenkin muovata strategiaa tukevaksi. Me Työluotsissa kutsumme tätä strategiseksi kulttuurimuotoiluksi. Autamme organisaatiota rakentamaan yhteisölleen sellaisia toimintatapoja, jotka mahdollistavat strategian toteutumisen ja visiota kohti etenemisen. Työkalujamme tässä ovat johtamisen kehittäminen, työyhteisön toimintatapojen parantaminen ja konfliktien sovittelu.

Inhimillisyys
Kunnioitus
Vastuullisuus

Toimintamme on ihmislähtöistä, kunnioitamme ihmisten erilaisuutta ja otamme vastuun omasta työstämme.

Sitoudumme pitkään matkaan

Työluotsi kulkee organisaation rinnalla ja auttaa kehittämään kokonaisuutta. Me hahmotamme tilanteen yhteistyössä johdon kanssa ja muotoilemme parhaat kehittävät toimenpiteet.

Me Työluotsilla ajattelemme systeemisesti ja ymmärrämme monimutkaisia syy-seuraussuhteita. Siksi pikaratkaisujen sijaan ehdotamme parasta mahdollista kehittämistoimien yhdistelmää. Akuuteissa tilanteissa tarjoamme toki tarvittavan täsmäavun, kuten yksittäisen sovittelu-, koutsaus- tai työnohjausprosessin.

Kumppanuudet Työluotsin kanssa ovat pitkäaikaisia. Teemme mieluiten pitkäjänteistä työtä. Johtaminen ja työyhteisön kulttuuri kehittyvät hitaasti.

Asiakkaitamme